Veränderungsmanagement

Praxisbeispiele aus meiner Arbeit

• Systemische Prozessbegleitung von Veränderungsvorhaben
• Beratung zur Architektur von Changeprojekten
• Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikations- Abstimmungs- und Besprechungsprozesse
• Change-Qualifizierung für Führungskräfte
• Einführung agiler Managementmethoden
• Supervision für Changeprojekt-Gruppen

Die wirtschaftliche Situation vieler Unternehmen erfordert permanente Wandlungsfähigkeit von allen Akteuren. Das Umsetzen von Kostensenkungsprogrammen, Restrukturierungsmaßnahmen, Fusionen, neuen Marktstrategien, etc. bildet hierbei wesentliche Anlässe. 

Die erhöhte Taktzahl von solchen Veränderungsprozessen, die sich oftmals zeitlich überlagern oder inhaltlich wieder aufheben, stellt hierbei eine zentrale Herausforderung für das Management dar.

Häufig finden bei der Umsetzung sogenannter harter Maßnahmen die weichen Faktoren weniger Beachtung. Die Folge ist das fehlende Commitment mittlerer Führungsebenen und der Mitarbeiter, welches durch aktiven oder passiven Widerstand zum Ausdruck gebracht wird. Das Scheitern von Veränderungsprojekten ist nicht selten die Folge.

Den Kern meines Beratungsangebotes, welches sich an Managementteams und Leitungskräfte richtet, bildet die Unterstützung bei der Architektur von Changeprojekten unter dem Blickwinkel der sog. "soft-skills".

Ziel ist die Auflösung organisationaler Widerstände und Blockaden sowie die Überwindung von Unsicherheiten, um so eine nachhaltige Erreichung unternehmerischer Ziele zu unterstützen. Prinzipien von Moderation und Prozessbegleitung bilden dabei die Basis für meine systemische Organisationsberatung.