Teamentwicklung

Praxisbeispiele aus meiner Arbeit

• Effiziente Neugründung von Teams (Teambildung)
• Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams
• Bearbeitung von Team-Konflikten
• Gestaltung von Übergängen in Teams (z.B. Zusammenlegung von Mitarbeitergruppen)
• Verbesserung der Kooperation zwischen verschiedenen Teams
• Steigerung der Effizienz von Projektgruppen
• Optimierung der Entscheidungsfindung und Problemlösung in Teams
• Kollegiale Beratung
• Team-Supervision

Das Arbeiten im Team ist im heutigen Arbeitsleben nicht mehr wegzudenken. Als Ergänzung zur klassisch hierarchischen Steuerung bietet Teamarbeit die Möglichkeit Wissen und Potenziale unterschiedlicher Professionen zu fördern und hochwirksame Synergien zu nutzen.

Gleichzeitig ist die Gestaltung von Teamarbeit mit neuen Herausforderungen verbunden. So bekommt z.B. die Klärung von Rollen und Beziehungen sowie die Bearbeitung von Konflikten eine zunehmende Bedeutung.

Leistungsstarke Teams haben einen hohen Gruppenzusammenhalt und sind nicht durch persönliche Differenzen blockiert. Es herrscht Klarheit über die jeweiligen Teamziele und es gibt akzeptierte Werte und Normen sowie eindeutige Rollenerwartungen.

Ziel meines Angebotes zur Teamentwicklung ist die Begleitung eines Prozesses, der die Entwicklung einer gemeinsam getragenen Arbeitsplattform ermöglicht. Hierbei werden hinderliche und förderliche Dynamiken analysiert und systemisch-lösungsorientiert bearbeitet.