HR-Managementberatung

Der Bereich Human Resource Management gewinnt zunehemnd an Bedeutung. Ausgehend von der ehemals bürokratischen Verwaltungseinheit ist das Aufgabenspektrum moderner Personalarbeit in den letzten Jahren deutlich gewachsen.

 

Personalabteilungen sind z.B. verstärkt in unternehmerische Entscheidungen eingebunden und werden so zum strategischen Partner des Managements bzw. übernehmen konkrete Mitverantwortung.

 

Damit stellt sich die Frage nach einer angemessenen, organisatorischen und kulturellen Einbettung von HR im jeweiligen Unternehmen. Gleichzeitig ergeben sich daraus neue Anforderungen an die Mitarbeiter von Personalabteilungen z.B. zu Fragen der internen Kundenorientierung.

 

Mit meinem Beratungsangebot unterstütze ich Personalabteilungen bei ihrer konzeptionellen Ausrichtung im Spannungsfeld zwischen strategisch-steuernden Anforderungen einerseits und beratungsorientierter Dienstleistung andererseits.

Aus der Praxis

  • Leitbildentwicklng für HR-Abteilungen
  • Supervision und Training für Personaler
  • Unterstützung bei Einführung neuer Personalinstrumente
  • Beratung bei Konflikten mit Arbeitnehmervertretern
  • Fachberatung zu ausgewählten HR-Instrumenetn (z.B. Systematische Führungskräfteentwicklung, Führungsfeedback, Strukturierte Mitarbeitergespräche, etc.)